18943121901
首頁
關于我們
動態展示
經營項目
相關案例
合作流程
在線咨詢
聯系我們
長春麥肯錫企業管理咨詢有限公司成立于2017年03月08日,是知名的企業管理咨詢服務公司,為響應振興東北號召而成立的專業以人力資源咨詢為主業的公司,專注于東北三省,輻射北方地區,以人力資源外包、勞務派遣、項目分包、建筑勞務分包、招聘獵頭、培訓拓展等業務為主導。
聯系我們
18943121901 地址:長春市凈月經濟開發區君盈身份廣場5座507室

經營項目

當前位置:首頁 - 經營項目- 項目外包

項目外包介紹 

發布時間:2017/04/18
項目外包介紹

  簡介
  一般企業對于核心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求,但執行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務,如果聘請正職人員,不但是成本的增加,項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂;因此建議企業可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期需求的事務,交由專業的人員代為處理及執行。不但能幫助企業集中人力資源降低成本,更能避免組織過度膨脹,在不受限既有的專業知識技能,致力于核心競爭力,企業采用外包策略,可節省20%的人事成本,可讓企業將資金做更有價值的運用及更有利的投資,提升效益與客戶滿意度,協助有外包需求的企業,透過網絡的信息交換平臺,找到合適的承包個人、工作室、或公司。
  目的
  1、簡化項目的復雜度
  企業開發的軟件和項目,很多模塊和功能其實是適合外包的,也適應現今流行的契約式開發模式SOA(面向服務架構)。
  2、節約公司的開發力量,將精力投入到核心業務
  企業不能雇傭太多的開發人員,公司應將有限的資源用在核心業務的設計與架構建設。而周邊的模塊和功能采取外包最合適!
  3、讓專家為您節約開發成本,提高開發速度
  企業不可能雇傭各個領域的技術高手。專家就是您的智囊團。讓外包力量成為您企業的生力軍,同步推進項目的各個任務,加快開發速度。
  四個步驟
  步驟1:
  衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需要將你的工作進行外包的階段,對本公司現有的業務做好基準調查以判定它們在多大程度上符合行業標準。
  步驟2:
  確認合作伙伴。當你開始將你的運營或特定項目的一部分外包時,一定要與你的團隊坦誠相見并開展討論。你還應考慮引入一位第三方外包專家助你做好選擇并開展談判。
  步驟3:
  進行合同談判。牢記合同談判的三個關鍵要素:一開始就為合同終止做好計劃;外包合作方也必須贏利;談判時基于成本,最終決定時則著眼于質量和人。毋庸贅言,這一階段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服務協議的時候。
  步驟4:
  保持合作關系穩健。要讓每位參與者都對外包項目或服務愉快接受并坦誠相待,考慮引入一家獨立公司開展質量評估。還有,別忘了就算你把項目外包了,你仍是它的主人。

地址:長春市凈月經濟開發區君盈身份廣場5座507室    手機:18943121901
哈尔滨麻将手机版下载
极速时时在哪里开奖 北京赛pk10稳赢神器 白小姐论坛手机版 内蒙古时时奖金对 福建36选走势图 幸运飞艇计划软件人工 上海快三开售时间 百盛金服app彩票 新时时稳赚论坛 十三水五同是什么牌